一、个人领导力构成要素：1、感召力，2、前瞻力，3、影响力，4、决断力，5、控制力。二、团队领导力构成要素：1、团队凝聚力，2、合作能力，3、沟通能力，4、团队信任。三、组织领导力构成要素模：1、战略决策力，2、沟通力，3、组织学习力，4、组织创新力，5、组织变革力，6、社会责任力。
领导主体的构成：
领导个体
即普通意义上的领导者或领导人，亦即俗称的头儿、上司、领导、首长、首脑等等。这是领导者的主要含义所在，是领导集体和领导群体存在的前提。
领导集体
俗称领导班子，是由在同一群体或组织内完备的一组领导岗位上任职的领导者组成的领导团队。这里由主要领导人即一个群体或组织内的最高级领导者负责和统领，由一般领导人、通常是与该最高级领导者在级别上相差不太大的次级领导者充当班子成员。
这个班子在国家或政府就是内阁，在党委和地方政府就是党政领导班子；在企业就是董事会和经理团队，等等。不同领导人的不同素质与职务、不同条件和背景，影响着班子的协调、关系和作用，成为班子质量和效能的最重要制约因素，会给领导集体带来极其深远的影响。
