1、发现员工的类型，根据不同的员工才能找到不同的激励点加以激励。
2、对自驱型员工，需要描绘一个伟大的愿景，反复灌输使他们深信。
3、对于自驱型员工，同时也需要对他们进行经济上的激励，如股权、期权等长期激励。
4、对于任务型员工，他们的激励点不是来自于内部而是来自于外部。
5、采用KPI/OPI等工具，给员工设定一个目标，完成了即可获得奖励。
6、任务型员工更在乎薪酬、职级等短期可见的，加之一系列财务策略可以有效激励。
7、在进行货币激励、精神激励、口头激励以及其他激励方式的同时，一定要首先识别员工的类型。
8、在认清员工的类型之后，对症下药，再给予他们相应的激励物，这时就会很容易产生很好的正向作用了。
