1、关注点企业：钱（亏损干掉企业，企业干点亏誓酣擒赜损）团队——目的：品牌扩张——目的：品牌收益——员工：保障（钱）、情感、企业品牌的扩张提升标准：罚款满2000、一年、业绩前三名就可以升职客户：价（钱）、值（感觉）、品质观点企业二不算：喝完酒说话不算、无签字
3、分股准则案例：250万以内不分，分250万以上憧钏荭拜部分，分股不是分钱，而是让员工创造更好的利润。店总工资：40-60占1%80-100万6-8‰150-200万4-7‰财务数据的规范决定了企业管理行为的规范（多考数据，少考行为）考核不要打分，打分只能制造企业麻烦！
5、各阶段分析初级阶段：员工不会为使命卖命，员工只为个人利益卖命，分地完了还要教会员工如何种地，企业才能实现利润提高。案例：店总经理激励方案——美味海鲜案例：菜品成本表——食为先 案例：采购原料公示表——美华家园案例：店长考核方案
7、企业年底需要做的工作•任命•优秀员工、店长评选标准•各部门负责人绩效，年终奖公布•配车、配房方案建立营业体系——建立成本体系——建立费用体系
9、股权解释实股——股票，是可以流通的干股——特殊岗位、人物，不要股金投资，算他入股，享受分红 业绩股——按照业绩享受分红 期股——设定期限（投资合约）的股权分配原始股——创业（资金、资源）具有企业终身性股权股金：押金、风险金 管5年、中管3年
11、企业经营四个阶段利润阶段识人阶段 投资阶段 远景阶段周老师观点：无法落地——与老板的格局和思想是离不开的职业老板造就职业经理人，而非职业经理人造就职业老板。让员工做一个有钱的穷人！（开奔驰、宝马）•建立企业的监督体制•配车方案•重用人才
13、企业现象1.给钱多不好好干2.给钱少不想干3.高工资为什么换不来高忠诚度4.企业核心员工到底要什么5.年终奖分多了，还说不公平
