1、切忌一进入团队就大张旗鼓的把你所知道的那一套生拉硬套的放入新的团队。
因为你所创造的是一个新的管理流程，不同的环境应该适用于不同的管理流程，如果按照之前的那一套流程，新的团队可能会有非常大的不适应，从而导致团队从规范期回退到震荡期，弄不好就有可能会导致团队解散。
2、改变观念，团队的地位不是依靠企业赋予你的正式权。
你在团地的低位不是靠你手中的权力，而是依靠你能给团队带来什么样的价值，更好的服务到整个项目团队，这个是最为重要的价值。
有句话是：管理即服务大概就是说这个吧。
1、当一个项目经理能不断的为团队创造价值，并且不断的解决团队的问题，那么团队在不自觉的过程中就会逐渐的依赖于你，这样你在团队中就会自然而然的有相应的地位。
