1、自我省事，自己是一名什么风格的管理者，对自己的工作团队有什么要的要求?达到什么状态的团队才是自己想要和满意的团队？
2、寻找符合自己要求的人，通过提拔、招聘、资源引荐等来找到与自己相匹配的人。
3、统一思考思路，使用共同的工作方法或工具，自己以身作则，将自己的工作方法和思路灌注到自己的团队中去。
4、建立共同的工作目标，通过共同的工作思路和方法，去完成工作目标。
5、在思路和方法推行的过程中，要不断进行观察和调整，以便团队的每个成员都能接受并认可。
6、不断的在工作中，加强团队成员的责任心、执行力和信任度，提供团队的综合能力。
