1、时间管理，高效率的人一天做了两天的事情，而低效率的人一天的事情却做了好几天，甚至有的人会毫无计划，浑浑噩噩的过着每一天。管理培训只是一个介质，告诉职业经理人必须掌握时间管理的技巧，提高时间应用的效率。
2、目标与计划管理，为什么有些公司领导的想法和愿望是好的，但却执行不下去？为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人肩上，而不能传递下去？为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化？管理者需要清楚目标管理的基本原则与目标分层设计的方法，以及有效推进目标管理与进行控制的要素、方法与技巧。
3、心态修炼：为什么有些公司中层参加了很多的培训，但效果却不是很明显呢？很多中层说我也知道应该鼓励员工而不是打骂员工，可是为什么在工作中却控制不住自己的情绪呢？一个有效的管理者首先能够控制自己的情绪，修炼自己的心态。
4、技能的学习：在有效的时间内用对的方式做对的事情。
