1、大宗供应链在实际业务操作中，一般与客户签订一揽子打包价，因此对于各项业务的利润源难以界定。
2、按照上述对供应链企业分类的理解，拆分来看，大宗供应链企业在整体服务过程中，利润源大致可以分为三个部分。
3、为客户提供资金服务的收入，赚取的是资金的利差；
4、为客户提供仓储、运输等物流服务，从而赚取物流服务收入，赚取的是服务费；
5、凭借自身平台或规模优势产生规模效应，对上下游产生更强议价能力，从而获取商品贸易价差。
6、在采购端预付账款占用的资金，存货占用的资金，以及下游销售商的应收账款占有资金。
7、这些环节使企业存在较大的资金障碍。供应链企业作为服务全产业环节的服务供应商，需要解决上下游资金问题。
