“道德领导”——领导者既是群体、组织活动的指挥者，同时也在接受下属的道德审视和心理评判，是下属观念、行为的引导者、示范者。近些年来，西方一些曾经的知名企业如安然、安达信、世通、ClobalCrossings、Adelphia等公司因领导者的道德问题而倒闭或严重衰落，引起了西方学者对企业领导的道德因素的关注，并提出了企业伦理领导的概念。在我国，尽管企业强调以产品、服务质量取胜，但企业领导者的道德同样也关系到员工的利益和企业的声誉、存亡。
领导力的道德要素：
1、领导力就是道德魅力！影响力的基础来源于领导者本身的道德和素质。强调领导者的道德魅力实际上强调的是：要做事，先做人。
2、领导力就是道德。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。
我们领导者如何到道德领导力：
1、用人所长，而不是用人之短。
2、对事不对人，而不是对人不对事。
3、认真负责，精益求精。
4、敬业是成就事业的基石。
5、道德优先，而不是有才无德。
