1、先找直接责任人首先我们得分清楚是什么事，之后，最好先找直接责任人沟通。比如收款，那就先跟采购员沟通，通常企业都是由采购员提请付款的。
2、找对接的部门如果直接责任人已经把事情做到位了，只是上面的领导或者部门对接上出了问题，那么可以直接去找对接的部门，比如付款的问题，采购已经提请付款，但财务部还没有审批，可以去找一个财务部门的负责人沟通一下。
3、解决问题如果几个负责人相互推辞，那么先查芯虹弋鹑清楚，是出了什么问题，让他们之前相互推辞，比如说付款，采购已经请款了，但财务部又说价格存在问题，那么可以就这些问题，进行对应的处理，把事情处理好了，一般公司都不会存在杫推辞的问题。
4、找高层的领导如果自己公司并没有出现什么问题，可能就是某些事情得罪了他们公司的人，他人故意这么做的，那么，你事情做得再漂亮，还是会遇到杫推辞的事情，那么可以直接找他们的高层领导，让他们的领导来处理问题。
5、从外部施压还有一种情况，是客户筇瑰尬哇公司的负责人之前可能本身就有矛盾，有意借着你们的事情相为难对方，遇到这种的情况，可以从外部给靓脘堤窳他们施压，比如说，不付款，就不给也们开发票，这样就会影响他们的税务问题，自然也会快速给你处理问题了。
6、采取强制手段如果你们公司把该做的事情都做了，也进行了长时候的沟通，但客户的负责人之间还是相互推辞，你们没时间等了，那就只能收集好证据，采取强制手段了，比如，不付款的，就直接起诉。
