1、首先，企业管理者想要有效管理员工首先要对员工的基本情况进行充分的了解才能谈及到有效管理员工的问题。充分了解员工包括了解员工的基本情况，例如姓名、性别、年龄、学历、专业、家庭住址等情况外，还要了解员工的隐含情况，主要包括员工的性格、工作经验、对于工作的态度以及对于管理者的态度等等方面，只有充分了解员工，才能对症下药，有针对性的进行管理，才会实现有效管理员工的目的。
2、其次，企业管理者有效管理员工重在强调自己的权威而非权力。因为权威让员工知晓管理员工是出于一种威望所使然，服从权威一般是人的本能，而权力这个概念给人一种不舒服感，让员工觉得自己被管理不是自己医院所使然，而是自己被迫屈服所使然，自然会对权力产生抵触情绪，使得企业的管理不能对员工开展有效性管理。
3、再次，企业管理者对员工进行有效管理，必须懂得用人之道。尺有所长，寸有所短，懂得用人之道的管理者会根据员工的能力、学识、工作经验以及态度的不同给员工提供不同施展其才能的平台，会让员工心悦诚服地服从管理者的管理。
4、同时，企业管理者有效管理员工需要倾听员工的心声，鼓励员工表达自己的心声，管理者才会发现管理中出现的失误和漏洞，才会不断改进和提升管理水平，使得自己的管理能够朝着有效的方向进展。
5、另外，企业管理者有效管理员工要尽最大的努力为员工营造一个良好的工作环境，让员工在一个良好的工作环境中工作，会减轻管理者有效管理员工的压力，同时也会减少优秀员工跳槽的可能性，提高管理效率，降低管理成本。
6、另另外，管理者有效管理员工需要根据员工做出的业绩和贡献给予员工不同的鼓励与奖励，表彰员工的贡献，从而坚定员工为所在企业奉献的决心和信心，以此为所在企业做出更大更多的贡献。
7、最后，企业管理者想要有效管理员工需要自身不断通过学习，提升管理水平和管理能力，比说通过学习管理方面的书籍或者参与相关的培训来提升自己的管理水平和管理能力，以便更好的、更有效的管理员工。
