6S管理中红牌作战的实施方法

红牌作战的对象：

(1)产品：出现重要品质问题;

(2)流程：作业工序不合理，达不到品质要求;

(3)设备：存在安全隐患，老化;

(4)地面：杂物过多，油污，损坏影响行人与物料通行;

(5)办公室：文件不符合公司要求，会议冗长，程序繁琐;

(6)环境：环境恶化，绿化破坏严重，环保设施老化严重。

运用红牌作战，注意以下方法：

(1)保证整改结果的真实性，要有对比及文字说明;

(2)领导要支持和指导作业过程;

(3)整改期间协调相关部门的关系;

(4)注意红牌发出方法，以免影响员工情绪。