1、第一步：项目启动
1.确定推进组织机构，任命管理者代表
2.建立沟通机制、激励机制
3.体系贯标培训
4.启动会议
2、第二步：调研、评估、诊断
1.了解企业的战略规划；
2.业务流程/组织机构现状与优化需求了解；
3.了解竞争对手情况；
4.了解客户需求；
5.国内外及行业发展趋势分析；
6.两化融合现状与能力测评。
3、第三步：分析与策划
1.确认竞争优势需求；
2.确定两化融合方针；
3.策划新型能力；
4.编制和发布两化融合中长期规划
4、第四步：体系建设
1.策划编写框架和文件清单；
2.制定编写计划；
3.体系文件的评审与发布；
4.体系试运行；
5.体系文件修订
5、第五步：体系内审
1.内审员培养认证；
2.编写内审检查表；
3.制定内审计划；
4.内审实施；
5.内审分析/报告
6、第六步：管理评审
1.管理评审计划；
2.管理评审实施；
3.管理评审报告
7、第七步：体系认证
1.确定认证公司；
2.编制申报资料；
3.编制汇报资料；
4.推进材料梳理；
5.体系审核
8、最后一步：保持改进
改进不符合项
