1、领头羊选一个合格的组长，来有效调节任务和人员情绪，督促进度等等，承担了大部分责任，人选应有责任心和团队意识；
2、成员定位思考小组任务可以分为哪些具体的工作，一般有以下几个方面：主讲（展示）人、PPT制作、讲稿、资料收集等；
3、时间分工明确后，拟做一份时间计划表，将重要的时间节点确定下来，对于组内讨论交流的时间进行大致商定；
4、筹备资料是基础，因此建议设立一名专门的资料整理员，将所有人手机的资料整理，剔去重复无效内容，留取精华；
5、过程开展主要指向讨论交流板块，其一，时间不宜过长，建议多次数，放在课后最好；其二，每次讨论在事前都应对主题和目地进行规划，切忌无目的地闲聊；
6、结尾在最后成果展示之前提前演练，在展示完成后可以结合具体情况开展小回顾（之前要有纪念拍照）。
