管理者之所以编制计划是因为为了很好的进行任务分解，便于工作落实和跟踪，更好的协调资源完成目标做计划是为了把工作做的更好。加强计划工作，主要是为了减少失误，提高经济效益，具体表现在计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异束手无策。
编制计划的作用
因为没有计划何来的实施，没有实施何来的成长呢。所以企业制定计划，执行、定期检查才会发现企业自身的不足之处，才可以加以改进，让自己的企业更上一层楼的。
只是编制计划作用并不大，要实施而且要在实施之后复盘，发现自己企业存在的问题，这才是重中之重。 企业要编制计划的目的是为了实现企业目标，有目的有计划的加强计划管理，减少企业经营风险。充分利用资源，用有限的资源做最多的事。
