1、店长需要拥有七大能力。 领导力、沟通能力、系统思考力、意志力、培训能力、执行力、亲和力。 店长的这些能力对门店的管理很重要，不仅是给门店员工一个学习的榜样，更是凝聚门店的向心力。
2、要明确店长的工作职责。 店长要了解门店的特色和风格，上行下效，包括店面营业前、营业中、营业后、货品方面的工作职责内容也要铭记于心，要学会激发门店员工的工作热情，调节门店气氛。
3、要明确店长的角色定位。 店长是一个门店的运营者。他必须起到组织协调、激励团队、带领团队、控制成本的作用。 只有做好这几点才能够成为一名优秀的店长，并且这些角色是需要不断地培养和积累的。
