1、根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
2、 根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；
3、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；
4、根据企业发展规划，确定各部门的工作量；
5、根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计；
6、对预测期内退休的人员进行统计，根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测， 得出未来流失人力资源需求；
7、将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得到企业整体人力资源需求预测。
