1、自己心态调整好不管你的员工是怎么样的，都不要因为员工的一些举动而让自己受伤，如果你是一个轻易受伤的人，那么是不适合当企业老板的哦，把自己心态调整好。
2、不要总是高高在上作为老板需要高高在上，但是却不能总是高高在上，适当放低身段亲近员工有必要。
3、了解员工工作心态企业一个月搞一场座谈会还是很有必要，通过座谈会了解员工工作心态，知道员工心理所想，更利于管理。
4、制定制度管人当充分了解员工会有一些举动后，制定有针对性的制度，让制度管人，杜绝拖延。
5、适当优胜劣汰每一个员工都是经过面试入职的，但是也难免初期识人不准，当你与员工沟通、用制度管理都无法让这员工解决拖延，那么适当淘汰他也是可以的。
6、坚持自己原则老板都应该有自己的底线，在底线的基础上坚持自己原则，对待有拖延症的员工按原则处理就行了。
