随着对管理内容的分析，管理意义的梳理，乃至到了对管理方向的引导。管理，俨然已经变成企业运营回避不掉的一件事情。如何在企业运营中做好管理工作？是每一位企业管理者都应该仔细考虑的事情。
2、究竟教练与经理有什么区别呢？前一阵印度电影“摔跤吧，爸爸”给我们讲述了一段真实运动员竞技奥运摔跤之路的艰辛。而剧中女主人公的爸爸，正是扮演这一位好教练的角色，反而真实的教练，到像极了一个冷冰冰的经理。我想，这里面的区别，可以可见一斑。
2、教练不好当，经理颐指气使的做些事情，不管下面人是不是把话听进去了，把事情做起来了，自己反正高高在上，继续着我行我素。我并不是说这样不行，但总觉得这样有问题。
4、教练也是要发火的，对于过于愚笨的下属，要用特殊的手段洫曛晗丕让其开悟。就像禅宗让人悟道一样，讲求各种方式，重点是要达到悟的效果。所以，发火就要发的彻底，恨不得给徒弟一拳，也应该会对其人生有邓咀挚垡重大意义。这样的教练，是不怕担责任的，因为他知道，此后的下属会有大的变化。工作也就有了大的变化。
5、综上所述，好的管理，是要学会转换管理者角色，从教练做起，用严厉又有温度的方式管理团队，最终为团队发展添砖加瓦，达到公司的变革与飞跃。
