1、首先就要了解高效团队的特征
1、团队的由来？什么样的公司有宜团队的生存和发展？
2、什么是高效团队？高效团队的最简便有效的检验标准？
3、不仅仅是检验标准更是建设高效团队的指导原则？
2、然后是高效团队从领导做起
1、高效团队的典型结构和类型？领导永远是核心。
2、测试下你有成为领导的潜质吗？能成为领导并不意味着你就是个好领导？
3、如何成为高效的团队领导?如何领导打造高效团队？
3、其次是高效团队成员的构成
1、你适宜在团队工作吗（测试下？）如何挑选团队成员？三流人才一流团队？
2、什么是最有效的团队成员构成？最有效的团队成员协作方式是什么？
3、团队成员的职责定位、角色定位和职业定位-------用制度从根源上解决团队冲突的问题？
4、如何在跨越式协作中实现团队成员和团队一起成长和发展？从参与团队到领导团队再到领导企业？
4、还有就是了解高效团队的建设和运作模式
1、什么是高绩效？团队绩效的本质和由来？
2、如何打造高效的团队业务运作模式？个人与团队成功？个人成功经验的模式化和制度化？
3、如何实现高效的团队日常管理模式？用最简单科有效的方法实现团队管理的制度化和流程化？
4、高效团队的复制和拓展？如何发展团队式组织？
5、高效总裁团队的构成和剖析？
5、最后就是明白高效的团队激励方式
1、什么是有效的激励？消除对激励的常见误解？
2、分清楚激励和奖励？预期管理---如何变惩罚为激励？
3、激励方式和激励内容同样重要？情感激励的制度化和日常化？
4、最有效的激励方式的总结和展望？
