1、各项新法的综合解读：近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；新劳动合同法的十五大变化，《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析，新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略，《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读，一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读，新法背景下的企业人力资源管理应有的认识。
2、新法下的用工风险 及人力资源管理应对策略
新法下的人力资源规划
-现有人力资源的盘点分析
-现有制度的修订与完善
-人力成本的预算-可控成本在哪里？
-劳动用工模式的设计-用工不是唯一
-合同签订周期的设计-两次合同不可怕，可怕的是……
-关于劳动合同中工时制的选择与风险规避-综合工时与不定时工时如何有效运用
-有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
-劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
-全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
-如何与劳务派遣公司、业务外包单位进行有效约定规避用工单位的风险
3、新法下的员工招聘风险与规避
-新法背景下的招聘风险分析
-企业的应对方案盘点
-招聘与面试流程的优化与设计
-招聘面试过程中的各类表单的设计和分析
-应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
-新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用?
-录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
-见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
