1、公司发展需要优秀的专业人才，聘请符合公司发展而且具有高素质的专业人才会极大提高工作效益，盲目选择创业伙伴可能会阻碍公司发展。
2、一个好的管理者首先尊重员工，给予其他人展示才能的机会，给其他人更多时间与空间才能得到意想不到的收获，管理者不要自以为是，每个人发挥所长，团队力量才能体现。
3、奖励机制不可少，不定期给员工一些奖励。即使是一倪茸诚枳份不贵重的礼物也能让员工感到温暖，家庭化但有规则程序式的发展，更能促进团队合作，激励人心。
4、一个公司要树立一个特定的文化理念，精神文化建设必不可少，它是一座丰碑，更是公司发展的基石，管理者应树立文化形象，促进发展，团结合作。
