1、第一：梳理供应商清单，重新评估供应商破产风险，并做好后备计划(back up plan)；
2、第二：清理库存，尤其是老旧、死库存，趁机卖点钱；
3、第三：把库存控制上升到企业战略高度，CEO、董事长亲自抓；
4、第四：有选择地放弃部分客户、市场，尤其是那些付款不及时的客户；
5、第五：欠钱还账，对关键供应商加大扶持力度，而不是“一味剥削”，抱团取暖，这时候才知道什么是partnership（合作伙伴关系），患难之中见真情 ；
6、第六：精简人员，苦练内功，尤其是在供应链管理方面，这是个中心，研发、销售是两个基本点 – 守业的时候到了！
