1、第一步：寻找原因原因一：组织架构和岗位设置滞后会影响公司业务的发展。当企业初创时，每个人分工没有那么细，工作范围和工作量都很大，岗位设置不清晰，人员职责划分不明确，这就造成组织内部之间混乱不堪，大大拉低了企业组织的效率。
3、第二步：解决方案企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。组织架构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、谣缟胃堕聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个企业管理系统的“基本框架”。框架没搭好，企业效率、企业业绩如何会上升？山川咨询《人性材质学》是以研究企业组织定位与价值重塑为主的，可以根据人才自身的独特的本质特点能够进行岗位定位、角色定位、搭配定位；精确匹配岗位,搭配最适合公司发展的组织结构。学习好这门学科，企业组织效率低下不再是困扰。
