1、首先，孔子曰“三人行，必有我师。”中层管理者管理团队就得去掉好为人师的习惯或者作风，任何人都有优秀和值得人学习的一方面，不能因为自己是管理者就对自己的下属的优秀一面置若罔闻，认为自己会一切，能办到一切。
2、其次，企业中层管理者切勿事事亲力亲为，一个人的精力是有限的，不能因为自己是管理者，就认为自己无所不能，大包大揽所有的事务，这样一方面使下属没有展示个人能力的空间，另一方面也会使自己累得半死不活。
3、再次，企业中层管理者需要不断更新自己的观念，包括用人识才的观念、市场观念、竞争观念等等方面的观念，要知道在陈旧的经验上是无法取得新的成绩的，只有不断更显观念才能取得新的成绩，获得更多的下属的拥护和信赖。
4、同时，企业中层管理者切勿刻意和随意打压下属，有问题大家当面锣对面鼓说清楚，高清来龙去脉，如果刻意和随意打压下属，给下属小鞋穿，一方面会让其他的下属有畏惧，不敢真干事，另一方面从长远看也使整个团队失去凝聚力。
5、另外，企业中层管理者管理团队切勿和自己的下属抢功劳和成绩。团队其他人员做的好，企业的中层管理者应该予以鼓励和表扬，抢下属的功劳和成绩，一方面在下属心中失去威信，让团队离心离德，另一方面也会使团队丧失存在的根基，陷入摇摇欲坠之地。
6、另另外，企业中层管理者要有担当。趋利避害是人的天性，但作为企业中层管理者而言如果没有担当，有利可图时争着抢着往前站，无利可图甚至要担责任时积极逃避和退缩，那样既会让下属看不起，也会最终影响到在该企业中的信誉。
7、最后，企业中层管理者管理好一个团队既要有人格魅力又要有管理团队的技术和方式方法，只有这样才能既可以在团队中树立威信，又可以凝聚团队的力量，使得自己管理的团队能够不断发展壮大，自己的团队壮大了，成为了企业不可或缺的一部分了，还愁自己不升职加薪吗？
