刚到一家新的大型集甭镅彷铽团公司开展质量方面的工作，因为每个公司的运营模式不同，所以处理问题的方式也不同，我主要从一下几个方面去开展工辑湃形傥作。
首先先了解公司的体系文件，知道问题的处理流程，虽说处理流程大同小异，但不同的公司还是不一样，看体系文件中有没有不合理的地方！
了解各个分公司的人员关系情况，先处理好和他们的关系，以便以后更好的开展工作。
了解各分公司的质量情况，目前处于什么阶段，然后定出质量目标，再根据质量目标，对没有达标的公司进行原因调查，找出原因，研究对策，最终不断的持续提高质量。
