1、确定公司目标：
在内外环境分析的基础上，确定公司的战略规划及各阶段经营目标
工具：PEST、SWOT分析模型等
2、梳理核心流程：
就是基于经营目标等对公司的核心业务流程进行梳理，比如：研发-生产计划-采购-生产-仓储-销售-服务
工具：波特价值链分析模型
3、职能分解：
就是对各个核心流程模块进行具体的职能分解
工具：职能三级分解表
4、部门设计：
就是选择不同的组织结构模型，并将一级职能划分到不同的部门承接
工具：组织结构模型（直线制、直线职能制、事业部制等）
5、岗位设计：
就是将二级、三级职能再分级到部门内的各个科、岗位承接
6、岗位职责设计：
在以上的基础上，再对各岗位做什么（即：承接哪些职能），适合什么样的人来做（即：任职资格条件）等进行分析，然后编制岗位说明书
7、定编定员：
就是确定合适的人员编制数
8、后续维护：
在后期基于公司的发展规划、规模、业务等进行组织结构的优化、岗位的再设计等
