1、“流程清”的核心是流程标准化。
强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有数字化转型项目实施成功的可能。只有将企业所有的业务流程都整理出来，实现标准化、程序化和书面化，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面，实施项目才会做到“流程清”，才会事半功倍。
2、“数据准”在于准确计量和定额。
做好基础管理的定额和计量工作，是保证数字化转型项目数据质量的先决条件，也是保证项目数据质量的关键一步。
3、“规则明”在于制度规范化。
理顺流程关和数据关并不代表项目就能够顺利上线，为了数字化转型项目能顺利实施、上线及运行，必须还要用规范化地制度来保证项目实施活动能被正确地执行。
