1、一、现金集中
“公低特散司是现金为王，企业不是没有利润死亡的，往往是没有现金死亡的。所以我们对全集团的现金必须统一严管，确保在任何时间点，整个公司的现金是不会低于总资产的10%，段联这是一个铁的要求。”
2、二、负债控规模：确保资产负债率不超过75%，净债比不超过1.2。
资产负债率不超过70%～75%来掌握的，净债救铲比不会超过1.2这个比例来掌握，这样可以确保有一个健康的负债规模，促进企业的稳定发展。”
3、三、成本强约束，细化考核措施，严控超预算行为。
对土地成本、建安成本、营销费用和管理费用等分类明确管控标准，细化考核措施，严控超预算行为。
4、四、管理精细化
上线全面预算、财务管理、现金管理、成本测算、费用管控等五大科技系统，制定清晰的财务操作手册，明确每一个岗位责任、流程、授权，不断优化财务管理体系。
