1、SWOT分析法SWOT分析法即从S优势、W弱势、O机遇、T威胁四个维度进行综合分析。
2、波士顿矩阵BCG波士顿矩阵BCG即从问题型业务（高增长-低市场份额）、明星型业务（高增长-高市场份额）、现金牛型业务（低增长-高市场份额）、瘦狗型业务（低增长-低市场份额）四个类型进行综合分析。
3、PDCA的工作管理循环PDCA的工作管理循环即从Plan制定计划、Do开展任务、Check检查、Action处理四个步骤进行管理。
4、2H分析法5W2H分析法即从Why为什么、What什么、Who谁、When何时、Where何处How怎么做、How much多少7个方面来进行问题分析。
5、STAR分析法STAR分析法即从S情景、T任务、A行动、R结果四个方面进行策略性的沟通。
6、SMART工具SMART工具即从S具体的、M可测量的、A可达到的、R相关联的、T时间的五个维度确认目标或者计划的可实施性。
7、时间管理紧急重要矩阵时间管理紧急重要矩阵即从紧急、不紧急、重要、不重要四个维度进行工作内容的管理。
8、WBS分解法WBS分解法即从1目标、2任务、3工作、4活动四个步骤分解工作。
