1、分析阶段：1、采购人员有内勤和外勤的区别，通过对岗位和采购分工定义风险级别和风险监控点。2、关注采购数据和行动轨迹，并了解相关行业概况。分析采购行为的合理性和公司采购需求是否一致。3、通过对采购数据去寻找可疑点，找出其中的异常信息。4、异常的供应商、采购线路、人员等分析取证的方式和方法。预期想要获得的信息等。5、暂停供应商货款支付。待查核。
2、取证阶段1、通过网络、同行、等获取供应商的常规信息、公司法人、地址、有效期、涉及范围、老板背景等。2、以采购的身份实际接触，获取关键证据，并做好有效记录，使供应商不能反悔。3、约谈该采购人员，确认舞弊事实。取得当事人书面说明。
