采购应该怎样预防物料短缺？

1、1．      循环盘点。已经发出的PO（采购订单）。搞清楚今天应该哪些物料要到；这个周、乃至本月有哪些物料要到；

2、2．    温救暗  风险分析材级。我所负责的物料、供应商里面，到底哪些会经常出问题？经常出现哪些问题？

3、3．      供应商产能管理。我发出很多PO，对每一张PO乃至每一行，供应商可能都做了承诺，但问题是，我所有的需求加起来，供应商是否有足够的产能满足我？如果不敏痕满足，解决方案是什么？

4、4．      个人关系。搞好与关键供应商的个人关系，有时候会起到意想不到的效果。