1、 熟悉产品的质量标准和实物标准，了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异，找出重点指标项和一般指标项。重点指标必须合格，一般指标项在质量控制中就是有波动的余地了。
2、 时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少，使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确，有的放矢才会事半功倍。
3、 利用电脑经常分享质量缺陷点，质量控制点在哪里，做质量检测必须控制好关键质量控制点。
4、 从原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程（或工序）都要设立质量控制点，实行全员质量管理。
5、 要给全体人员（尤其是操作人员）贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。
