1、高管要激发员工干劲需要：学会观察，观察每一个员工的特点，从而找到员工的优势和劣势，这样就能知道该怎么去更好的培养员工，怎么扬长避短，怎么激发员工干劲了。
2、高管要激发员工干劲需要：以身作则，保持自己良好的工作习惯，能够创造出价值作出业绩。作为高管，要激发员工干劲，自己也要以身作则，要作出成绩，才能让员工信服，才能让员工更好的跟着自己干，有干劲。
3、高管要激发员工干劲需要：学会赞美员工，每一个人身上都有发光点，作为高管，要学会赞美员工。一般情况下，合理的赞美会激发员工很多的潜能，让员工充满干劲。
4、高管要激发员工干劲需要：给员工希望，比如高额的业绩奖励等等，这样也可以激发员工的干劲，毕竟职场人都希望获得更多的劳动保持，都希望改变自己的生活状况，都希望可以过上好的生活。
5、高管要激发员工干劲需要：对员工进行分组，采取小组竞争的考核方式，也可以激发员工的干劲，彼此较劲有时候更利于员工激发潜能，创造更多的业绩。
6、高管要激发员工干劲需要：给员工树立合理的目标，职场人合理的目标会帮助他们更快提高，更好的朝着目标努力，实现目标的成就感会激发员工更多的干劲。
