1、人员选择。一个好的团队需要各种性格的人才，就像西游记里面一样有领导有大神，有搞笑的有勤烩潦湟晌勤恳恳的。所以一个律南莉漠矮师团队，需要勤勤恳恳做实事的，也需要性格活泼点的调节气氛。需要新手来保证团队延续，也需要高手来搞定复杂的法律纠纷。
2、人员设置，一个事务所不仅仅要有律师，还需要一些接待人员，宣传人员等等。当然，有的岗位可以兼职，毕竟律师不仅仅是律师，有的时候一些咨询服务，或者是宣传，律师本人去做更有优势。
3、建立标准化团队，固化却不束缚工作流程。从接待客户到案件结束回访，整个流程都需要有一个框架，不能说想起来什么就去做什么，要有具体的步骤，一步一步核对。
4、定期组织交流培训。一方面通过团队培训和有经验者传授，来不断提高团队整体的业务水平，另一方面做好工作日志和每月的总结工作，自查和互查，不仅仅每月要总结，每次完成一项业务也要总结，包括其中亮点优点以及不足之处。
5、设立合适的酬劳机制。合适的酬劳才能激发团队的热情，做的多，升职无望还拿得少，这个团队肯定也是不长久的。酬劳要有底薪和加成来确定，加成包括业务加成，客户评价等，通过这种方式来提高服务质量。
