1、通读系统集成项目管理工程师辅导教材，全书500多面，前三章可以先跳过，从第四章开始快速阅读，迅速对全书有个大概印象。如果不是逐字逐句阅读，一周左右的时间可以完成。
2、阅读完成后就可以参照目录来整理一下全书的框架了。其实类似的资料网络上很多，但是绝对没有自己总结的印象深刻。根据框架制定一个备考计划，既然是考试那一定是以通过为目的，中国式教育对于考试总是有着很强的针对性，国人大都与生俱来的知道该如何通过考试，说白了就是做题呗，所以留下足够多的时间做题很关键！留下足够多的时间做题很关键！留下足够多的时间做题很关键！重要的事情说3遍~
3、古人说：知己知彼方能百战百胜。了解考试形式也十分重要，上午选择题，下午案例题。选择题考的是对细小知识点的理解，“信管网”的例年真题至少做两遍，上午考试不存在任何问题。我第一遍开卷，第二遍闭卷。两遍下来分数在60分左右，基本无忧。
4、重点需要说的是下午的案例题准备，案例分析说白了就是给一个材料，让你判断材料中项目经理或企业在进行项目管理中的一些问题。但是案例题的第二题是计算题，这个分数是不容有失的，关于计算无非是进度估算和挣值估算，上网下几个针对性的PPT练练手就可以了，关于计算的考试模式都差不多，内容基本固定，无非是翻来覆去的变化材料。百度一下，练习题很容找到的。
5、对书本有了较深的认识，习题也做的足够多的时候也到了最关键的时候，那就是猜题，下午的案例题一般不会出现和前一次完全重复的情况，也就是说如果15年上半年考试案例题的考点是采购管理、人力资源管理、收尾管理。那么15年下半年的考点就可能在风险管理、质量管理、配置管理、沟通管理中产生，一般来说范围管理、进度管理和成本管理是必考的。
