1、一、首先要将公司大事记分类：1、会议类：（1）年初公司大型年会；（2）年中半年度总结会；（3）月度全员启动大会；（4）誓师、培训员工大会等2、发展规划类：（1）人力资源规划及部门扩展；（2）业绩发展目标；（3）公司发展激励政策；3、其他：（1）节日假期及福利待遇（2）公司奖励及团建活动
2、二、其次要将公司大事记划分时间：1、年度：基于年度规划上，说明年度要完成的几项大事，截止时间为年度最后一天。例如：①本年度销售部门共完成1000万元业绩目标；②本年度公司人员扩展由30人，扩展至240人团队；③本年度技术部门将完成至少20个项目，并在年度实行部门自营体；④等……2、月份基于年度规划目标，细分到每个月要完成的目标与事项上。例如：公司现有人员有30人，年底扩展到240团队的目标。①确定现在的岗位人员与空缺岗位扩展规划②确认招聘计划③根据市场和岗位的情况，确定每月招聘目标及人员留存
3、每周将月计划分化到每周，并与每周进行节点检查，一点一点完成月度目标例如：本月目标完成130万业绩，将目标下分：本月第一周将完成40万，第二周将完成37万，第三周将完成40万，第四周完成13万业绩（最后一周将总结前期完成结果，并进行业绩冲刺）4、每天确定好每周的工作后，分配到每天将完成的业绩和工作上。例如：每周3固定公司福利待遇下午茶。每月20日固定公司员工生日会等……以此类推
4、三、确定大事记完成责任人与需配合的部门1、责任到人2、实施监督并调配人员安排
5、四、确定大事记完成具体时间，并在完成过程中节点控制，不断纠偏，把好目标的方向盘。
