1、敬业自己的工作。
任何一个人都应该对自己的工作认真负责，中层管理者也应该如此，把自己的分内工作做精做全，不要动不动就把工作推诿给下属员工，并以权力地位迫使下属员工不敢违抗。
2、培养过硬的综合能力。
中层管理者要多看提升管理能力的书，同时经常去基层学习锻炼，既要具备管理基层员工的能力，也要具备执行基础操作的能力，为制定具有较强实践性的战术指导方案打基础。
3、熟悉企业的发展历程。
除了通过企业官网了解企业发展历程以外，中层管理者更应该多向工龄较长的高层管理者学习请教，听他们讲述企业发展的各个阶段，让自己全面而深刻了解企业的运营情况。
4、擅长理解和表达。
中层管理者可以把自己了解的企业运营情况与高层管理者做出的战略决策联系起来分析，领悟其中目的，再结合自己在基层学到的操作知识，以精练贴切的语言输出战术指导。
5、尊重高层管理者。
高层管理者如果因为闭门造车而出现了假大空的战略决策，中层管理者要委婉与之进行沟通，帮助前者及时认识到自身的问题，不能跟高层管理者争得面红耳赤，伤及对方颜面。
6、关心亲近基层员工。
不要摆出一副领导架子，中层管理者要明白自己的战术方法需要基层员工去执行，平时应该多跟基层员工聊天开玩笑，工作之余还可以偶尔聚餐，让他们愿意积极配合你的工作。
7、平衡企业和员工利益。
大多数情况下企业和员工都利益共生，你只需要鼓励员工跟企业一条心即可，只有少量情况两者利益相悖，中层管理者可以先协调，必要的时候可以自掏腰包以求两全其美。
