1、认识他的不称职 在你宣称老板无能之前，先检讨一下自己是否心存偏见，并进一步去了解你所看到的一切。“当你审视自己的老板时，别忙着下评语，要先看看你自己。”麦基说。许多人在评价老板时都存在盲点。所以，你要问问自己是否嫉妒他在组织中的地位，或者是否天生对当权者有一种抵触心理。也许正是这些想法，令你不公正地做出了“老板不称职”这个判断。 还要考虑的是，你是否拥有所有相关信息？“除非你掌握了证据，否则就不要轻易下判断。”尤西姆说。记住，他也许承受着一些你看不到或无法完全理解的压力。“人们通常会完全忽视老板所承受的压力，部分原因是优秀的管理者会替你阻挡一部分压力。”麦基说。如果你能更多地去了解你的老板，设身处地为他着想，你也许就会重新评估他的能力。即使你的结论是他的确不称职，但别忘了他也是人，不是妖魔。
3、不要只盯着老板，要从自己做起 无论你的老板称不称职，你都要与他积极合作，才能完成自己的工作，才有可能推进自己的职业发展。如果你能根据自己的需要提出要求，并进行互动，你就能最有效地管理你的老板。“对一个没有自知之明的人说他没有自知之明，这通常是徒劳无益的。”麦基解释说。实际上，你可以这样说：“我想把工作做好，实现我的目标，为此我需要你的帮助。”一定要具体说明你想要什么，比如说，你希望他为你的工作提出建议，将你介绍给另一位同事，允许你去联系某位客户，等等。如果他帮不上忙，那么我建议你采用另一种方法：也许你可以请求他的同级或上级提供建议或为你引荐。总之，你要帮助他解决这个问题。
5、打小报告之前要三思 当老板没能完成自己的任务时，你也许会忍不住到他的老板或组织中另一位领导人那里去告状。但首先你要考虑到后果。“层级关系依然存在。你的老板比你更有权。如果你想揭发他，你首先得弄清组织中的政治形势。”麦基警告说。如果组织高层发现有人试图将自己的同僚拉下马，他们会感到自身也受到了威胁，因而可能不愿出手相助。尤西姆也同意这种观点。“从实际来看，越级上告是很危险的。如果大家知道告状的人是你，那么谁会最先卷铺盖走人呢？”他说。所以，他建议说，如果你真的决定正式投诉，一定要小心谨慎。去找人力资源部或某位上司之前，先找一个可信之人试探一下。 但麦基和尤西姆都强调说，有时候你有义务站出来讲清事实。“在极端情况下，如果你的老板有渎职行为，那么你就有责任采取行动。”尤西姆说。在这种情况下，你要到人力资源部去汇报自己所见，并准备随时提供证据。
