1、 精益推动组内部早会：以周为单位，周一布置当周的主要工作计划。
推动组内部早会应在上班后第一时间召开，会议内容为总结之前未完成工作，安排本周或最近需要跟进的事项。
2、 现场检查：到现场去检查各部门，单位，产线的精益推行状况。
产线的现场检查重点是各KPI的填写情况，内容反映问题，及问题改善状态。
总结检查发现的内容，将发现的问题记录下来。
3、 KPI(关键绩效指标）目标达成检查：汇总各单位提交的日报，统计KPI目标达成状况，记录异常状况。
4、 TIP（团队改善计划）周会：按时召开TIP团队会议，会议内容包括：
1. 各团队负责人汇报指标达成情况，及指标未达成的原因分析和改善措施；
2. 各团队负责人根据TIP改善计划，确认改善项目是否完成；
3. 精益经理根据周记录，现场检查记录，KPI达成记录情况，提出改善要求。
5、 改善追踪：TIP团队会议，形成改善决议，精益经理追查决议的执行状态。
