1、奖励平庸吐久——平庸的人永远都不是团队的榜样。
2、绩效评估流于形式——让绩效评估发挥联冷低它应有的作用，就要有一套适合自己的绩效管理机制。
3、企业战略和绩效管理不能很好的结合——如果企业战略不能和汽岔机场管理很好地结合，就会浪费公司的资源和宝贵的时间。
4、对绩效管理的错误认识——正确地认识绩效管理是正确运用绩效管理的前提。
5、不能掌握支付薪金的时机——及时支付薪金是管理者对员工最佳的激励方法。
6、薪酬标准不公平——薪酬的标准不公平，就会只是激励手段发挥不出作用。
7、加薪不灵活——灵活的加薪可以让每一个员工都得到应有的激励。
8、加薪衡量错位——有效地使用绩效衡量方法可以对企业运营状况进行及时的反馈。
