1、总结自己导致业绩不好的因素的确有很多，正是它们在有形无形的影响着美容院的销售业绩。出了问题总要解决，对于管理者来说，我们该如何面对？首先，在美容师团队销售动力的管理上，我们应重点把握。针对自己美容院自身的情况，总结出一份专门的销售管理方法，彻底解决这个问题
2、奖惩机制没有一个美容师不想成功，没有一个美容师不想赚钱，根本原因在于美容师不知道怎么做。所以我们要把大的团队分开，分几个小的裸章贳钏团队，让资历业绩好的人多团队的领导者，带领团队共同发展。同时多个团队进行PK奖惩制度。在一定的程度上会给团队带去激情。有了竞争，有了激情，业绩做不好，那肯定是不可能的。
3、重点培训团队领导只有优秀的领导者才能带领优秀的团队，美容院在这方面也要给团队领导着顶一下目标让他们有方向，因为没有给她们长远规划，没有目标、方向和长远规划的领导者是不可能有持续的动力。
