1、在企业管理层的助力下，企业HR的招募资源主动向审计部门倾斜，提高相应的福利待遇，吸引外部优秀人才。
2、企业管理层增强对审计部门的重视，企业HR加大内部宣传，提高审计部门在企业中的位置，使得整个企业对审计部门保持持续关注，吸引内部人才主动向审计转型。
3、在审计内部团队建设中，突出审计团队将大力重视如何提高个人核心能力，包括学习力、执行力、跨文化认知、团队协作、创新拓展等，提高职位吸引度。
4、打开与加宽审计人员内部职业通道，如专业通道、管理通道等，即表现优秀、经过历练后的审计人员将在企业内部具备丰富的后续职业通道选择。
5、增加对审计人员的内外部培训机会，同时加强审计人员与企业内部其他部门与人员的专业交流。
