1、明白了生产管理的重点，那么怎么样能做好生产管理呢？首先，要做好生产管理策划。当然，生产管理策划，应由生产管理主要负责人执行；主要有如下方面：
1、生产管理岗位设置与职责规范
2、人员配置与能力评估
3、生产工艺流程规范与标准化
4、标准产能制定
5、生产管理工作流程规范
6、生产管理目标制定
7、生产管理数据收集方式规范
8、改善机制建立与改善技能培养
9、激励机制建立与管理制度制定。
2、生产策划做好了，则重在生产管理执行：
生产管理执行，则需由生产管理组织各层级去落实，具体执行如下几个方面：
1、人员管理
2、设备管理
3、物料管理
4、操作方法、工艺、标准、流程与制度管理
5、环境管理（含生产、工作与管理环境的管理）
