1、培养团队中的核心力量需要：制定详细具体的人才培养计划，不管企业的规模大小，培养团队中的核心力量都应该提上日程，按照详细的计划来进行和安排工作，所以先要制定一份详细的计划。
2、培养团队中的核心力量需要：分配给专业的人来负责和处理相关的培养事宜。对于任何的企业而言，团队建设都是很重要的事情，应该交由专门的人来负责和处理，尤其是团队中的核心力量更是应该有专业的人来做。
3、培养团队中的核心力量需要：定期开展系列的团队建设活动，增加团队的凝聚力和向心力，同时在每一次的团队建设活动中发现优秀者，重点培养和对待，也会帮助自己找到团队中的核心成员。
4、培养团队中的核心力量需要：请专业的培训讲师来培养自己的核心成员，专业的事情交给专业的人来做，既然是培养团队中的核心力量，自然要花一些成本和精力，专业的培训讲师会加快核心力量的成长速度。
5、培养团队中的核心力量需要：给他们展示的平台和机会，重要的人才要有重要的事情和项目来历练，不能因为他们重要就保护起来，相反要多历练，要多给他们机会和平台。
6、培养团队中的核心力量需要：注重沟通工作，要多了解他们的想法和需求，多尊重他们的意见和安排，有时候沟通到位了，会让自己的团队成员更重心，更有归属感，也会更卖力的工作。
7、培养团队中的核心力量需要：给予合理的薪酬。这一点很重要，不管是什么样的岗位，不管是哪一个领域的人才，既然要作为核心力量来培养，合理的薪酬是必不可少的部分。
