经常听到我们沈洋展柜厂有人说，最近忙死了，签单签到手软，忙得上厕所的空都没有。其实，这不是抱怨，这是幸福的呻吟。忙和累都是一种幸福，让你忙，让你累，让你有事做，都是让你幸福。对于展柜厂而言，无所事事才产生挫折感，才老无所依。 展柜厂有很多事情要做，销售、管理、生产、采购、人力资源等等。什么才是展柜厂的第一要事？ 销售才是展柜厂第一要事。如果选择一件事必须要做好，那就是销售，没有第二选择。对于中小展柜厂而言，一两个大客户的得失，往往意味着展柜厂的兴衰，甚至是兴亡。
展柜制作厂的订单主要来源于品牌公司和私营业主，但品牌公司的展柜订单才应该真正算是展柜制作厂的合作对象，因为这类订单通常是可持续发展的而且常年可以供货的。所以这对展柜制作厂的发展来说是非常的重要，寻找一些优质的品牌公司自然是展柜制作厂比较看重的事情。比如我们公司单个品牌的订单年产量就有上千万的，那么如果有几家这样的品牌客户的话，工厂的发展自然是比较顺利的。因为是可以常年制作，所以在制作的成本上面也是有很大的优势的，一般来说新的品牌第一次制作都应该算是打样，打样初期可能对新品牌掌握不是很熟悉，细节方面很有可能就会改动，这也是很多甲方公司不愿意经常更换供应商的原因。
有了业务，展柜厂的各个部门就运转起来了；有了业务，展柜厂每个人就忙起来了，能力强的多干一些，能力弱的就少承担一点。如果展柜厂能做到满负荷运转，就不会出现人浮于事，更不会碌碌无为。 展柜厂的业务方向呢？是多元化发展好？还是要用情专一？ 一个即使精力充沛，聪明过人，精力还是有边，就像帝国再大也有边界，能力还是有限的。所以，展柜厂业务范畴最多两个，甚至是只专注一个，多元化往往就是陷阱，而不是馅饼。展柜厂主普遍都是野心勃勃的家伙，无论是男是女。一旦有了突破，扩张的冲动就像春天的野草。扩张不一定是坏事，对于展柜厂而言，业务范围最好不变，只是扩大一些规模更好一些，多方出击的后果，往往是自己被分而治之，被各个击破。
