1、日常文件的权利分配
关于日常文件的权利分配，其实很多时候不需要事事都自己亲力亲为，而是应该通过文件的权利分配，更好地让员工从中找到存在感。
2、日常会议组织分权
日常的会议组织也可以适当分权，通过合理的会议组织，让成员更好地创造个人价值，锻炼自我的成长空间。
3、确保员工明确任务目标
在授权的时候，一定不要随意地授权，而是应该明确团队的目标，通过团队的目标建设，才能够更好地执行任务。
4、及时检查分权任务质量
在分权之后的任务，作为管理者还应该及时的检查，以免因为一些细节导致整个项目无法顺利实施。
5、促进核心员工的主动奉献
在分权的同时，对于核心员工的能力，还应该促进他们主动的奉献，通过不断地奉献也能够让团队的整体能力提升。
6、在很多时候，核心团队的建设与更多的企业管理分权有关，适当的放权，也能够让团队成员找到存在感，这样也能够更好地帮助团队快速成长，也能够从某些方面改善任务及工作的质量。
