薪酬绩效管理制度不完善

1、解决方案：

　梳理和诊断现有薪酬与绩效制度，完善制度的调整方式，通过分析企业战略及竞争环境，制定有效的薪酬绩效策略。实施岗位评价，确定薪酬等级，设计具激励性和导向性的薪酬模式方案。

　　选择最合适，而非最新潮的绩效管理工具，注意各种绩效管理工具的组合使用，优化绩效考核指标体系，合理设置数量指标与性质类指标的结构比重，既注重结果导向，又做好过程监控。