1、1 接洽准备。相关会议室和客户的一些行程安排妥当，这个是必须要做好的，不能等客人来了才走一步看一步，现在竞争如此激烈，是我们争取客户，而不是客户求着我们做产品。
2、2 现场6S管理。客户普遍认为，连基本的6S都做不好，怎么能做好产品，也就是工厂和生产线的清扫、清洁、整顿、整理、安全、素养，一定要做好，并且这是一个持续工作。
3、3 产线每个工位的作业指导书(SOP)制作简单易懂，特别是一些参数，绝对不容许出错或模凌两可。
4、4 产线重点工位人员训练。这个是根据不同的产品特性，一些重要要管控的产品性能一定要安排有经验的员工去完成，否则，客人看见做得不流畅的产线，心里难免犯疑，甚至要工厂给对策。
5、1 相关单位协力配合，包括品保、采购、仓库、行政、电脑部等等，要竭力配合业务部门完成客户审查。
6、2 审查完成后，根据客户提出的一些问题点，去落实改善。否则，下次客户再抓到相同的问题点，可能就会取消订单了。
