1、首先给企业的财务状况给出一个总体的结算，在物资的采购方面给予相应的总结审计，对采购的质量，进度完成情况和实践经验给出一个总结。
2、一个项目必须由许多的活动组成，每一项活动的外包都必备相应的合同手续，合同签收的时候对合同的绩效，变更等情况作出详细的说明。
3、每一项活动的完成都需要进项项目的检验和签收，对合同的范围，时间， 成本等情况作出详细的记录。
4、项目签收需要规定相应的责任人，并且由他们签字确认，对合同的详细信息也给予陈述。
5、对完成的项目，善于总结经验教训，以在日后的项目开展中更加顺利的进行。
6、在经验教训里面对项目的风险给予全面的陈述，质量问题也做到严格的排查，日后给予杜绝。
