1、组织于施工有关的人员，如各分包负责人、代表，各专业主要技术负责人等，开展培训、开会。这是最常用，最基本的技术交底方法，针对项目工程特点进行安全方面、技术难点重点方面进行交底，并且往往还会对各分包、各专业在施工时存在的现场问题进行交流。
交底活动应有交底资料，如图纸、文本等，制作签到表，拍会议照片记录等。
2、工艺简单、危险性较大的施工项目，交底活动可与安全培训活动合并进行。
但是必须向各分包、施工作业人员等，如实告知施工中存在的危险，提高其安全预警意识，以及应对危险的安全技术措施、预防措施等。
3、大型工程施工的安全技术交底活动，由于涉及各专业、技术人员、施工人员多，应按分部分项工程项目，分批开展活动；首先对管理人员、技术人员等进行交底，再组织作业人员传达、讨论等。
4、工艺复杂、危险性较大的施工项目，专业性强，为保证施工作业安全生产、有序进行，在交底活动中应进行详细交待，并组织讨论。
5、开展交底活动前，可以提前将交底文件下发到分包、技术人员、班组，并提前组织主要人员对工程项目中安全、技术难点、现场施工等方面进行讨论，尽可能把安全技术交底活动做好。
6、应要求各分包、技术人员、作业班组妥善保存下发的安全技术交底文件资料，便于随时学习，参照执行。
7、最后，安全技术交底并不是走形式，项目经理、安全员、各技术员要随时检查和监督，及时制止违章作业，保证安全生产施工顺利进行。
